Auch nach der Einführung Ihres PIM geht die PXM-Reise weiter, indem Sie weiterhin nach Optimierungsmöglichkeiten suchen und das Beste aus Ihren Produktinformationen herausholen. Entdecken Sie, wie Sie nach der PIM-Implementierung zusätzliche Vorteile erschließen und den ROI verbessern können.
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Sie haben also offiziell Ihr PIM eingeführt. Herzlichen Glückwunsch! Das ist ein großer Erfolg, der gefeiert werden sollte.
Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie die Ziellinie erreicht haben. Oft wird der Go-Live als das Ende eines Projekts angesehen, während er in Wirklichkeit als die Fortsetzung einer PXM-Reise betrachtet werden sollte, die Sie während der Entdeckungs- und Implementierungsphase begonnen haben.
Es gibt noch mehr, was Sie tun können, um aus Ihrer Investition Kapital zu schlagen und Ihren Erfolg auch nach der Inbetriebnahme fortzusetzen. Schauen wir uns das mal an.
Zunächst müssen Sie wissen, welche Art von Mehrwert Sie für Ihre Kunden schaffen. Sie wollen sicherstellen, dass alle Ihre digitalen Initiativen klare Leistungsindikatoren haben. Daher ist es wichtig, Ihre PXM-Reise und alles, was damit zusammenhängt, zu messen, um festzustellen, was funktioniert und wo es Verbesserungspotenzial gibt.
Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Hier sind einige Faktoren, die Sie messen sollten:
Da Sie nun Ihre wichtigsten Werttreiber kennen, müssen Sie Maßnahmen zu deren Unterstützung entwickeln. Vergessen Sie nicht, dass es in dieser Phase keine schlechten Ideen gibt, und es ist eine Gelegenheit, Elemente hervorzuheben, die sich von der Masse abheben und Sie zu einem Vorreiter machen.
Hier sind einige Ideen, die Ihnen den Einstieg erleichtern sollen:
Durch eine umfassende Bewertung aller Abteilungen (eCommerce, PIM, Marketing), die Festlegung von Prioritäten für die Werttreiber und die Erstellung eines detaillierten Zeitplans können Sie sicherstellen, dass Ihre Roadmap als strategischer Leitfaden für nachhaltiges Wachstum und Erfolg rund um Produktinformationen dient.
Um die Maßnahmen zu ermitteln, die den größten Nutzen bringen, müssen Sie diese nach ihrer Auswirkung auf Ihr Unternehmen und nach dem Aufwand, der zu ihrer Umsetzung erforderlich ist, in eine Rangfolge bringen.
Als Nächstes müssen Sie einen nach Quartalen gegliederten Zeitplan erstellen, um die von Ihnen ausgewählten Initiativen zur Erreichung Ihrer Ziele darzustellen.
Es ist möglich, mehrere Maßnahmen parallel laufen zu lassen, aber berücksichtigen Sie bei der Planung Ihrer Maßnahmen die gegenseitigen Abhängigkeiten, stellen Sie sicher, dass sie nicht in Konkurrenz zueinander stehen, und verteilen Sie sie über das Jahr, um überlastete Zeiträume zu vermeiden.
Sobald Sie einen guten strategischen Plan haben, ist es an der Zeit, ihn mit Leben zu füllen. Ihr nächster Schritt besteht darin, Ihre Roadmap in einen Umsetzungsplan zu übersetzen, um die Schritte der Maßnahmen, die Sie im nächsten Quartal starten wollen, genauer zu definieren und das benötigte Budget, die Fähigkeiten und die Ressourcenzuweisung zu überprüfen.
Denken Sie daran, dass es sich um einen dynamischen und iterativen Prozess handelt, bei dem Ihr PXM-Berater Sie durch diese Schritte begleiten kann. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen der Roadmap sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass sie auf Veränderungen im Geschäftsumfeld reagieren können.
Indem Sie diesen strategischen Plan dynamisch und anpassungsfähig halten und ihn in einen Umsetzungsplan umwandeln, den Sie im Voraus vorbereiten können, sind Sie gut gerüstet, um sich in der sich entwickelnden PXM-Landschaft zurechtzufinden, Budgets zu validieren, die benötigten Fähigkeiten zu kennen und die Ressourcen effektiv zuzuweisen, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen.
Herzlichen Glückwunsch zum Beginn dieser verändernden PXM-Reise und viel Glück bei Ihrem weiteren Streben nach Erfolg!
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Dieser Artikel ist ein Gastbeitrag des Akeneo-Partners Valtech.
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